市值13年涨500倍，腾讯17年，一个帝国的成长史

马化腾（资料图）

腾讯市值13年涨500倍

从2004年6月16日上市，到2014年1月底突破1万亿港币用时将近10年。

而从1万亿元到2万亿元，用了31个月，从2万亿元到3万亿元，只用了11个月。

2014年1月30日，腾讯股价突破540元，最高到545元。

2016年9月6日，当时腾讯总股本为94.66亿股，当天股价最高上冲到216元，公司总市值突破2万亿元。

2017年8月1日，腾讯控股总股本94.98亿股，股价达到315.86元，就突破3万亿元。

2004年6月16日上市，前复权，如今最新股价为319.8元，股价涨幅高达533倍。

腾讯17年的成长史

腾讯业务发展第一阶段

1998年早期QQ：抓住核心功能点

QQ第一个版本做得非常小。软件太大对于用户体验和用户的心理门槛，都是非常大的压力。

其次，在软件设计上给用户提供了很多卡通头像，非常可爱。

第三，很重要的一点，CTOTony等的技术非常厉害。

综合起来，早期QQ在基础服务方面抓住几个核心的功能点，体验非常好，体积很小、很快、很稳定，还有很多个性化的体现，让客户觉得这个东西很有意思。

可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。

互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗?但在15年前，小马哥就已经领悟到了。

市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。

腾讯业务发展第二阶段

2000年靠无线增值业务赚得第一桶金

那时互联网虽然吸引了很多用户，但商业模式非常不成熟。

虽然那时靠与运营商的合作腾讯开始有了营收，一家公司的营收完全来自另外一家，这个风险非常大。

所以腾讯必须找新的机会。

2003年推出互联网增值服务

QQ秀是用户第一个愿意为它付费的业务，让腾讯摆脱了对中国移动的依赖。

互联网增值服务抓住了人性的需求，它本身是一种会员类的服务。

如果用户基数太小，百分之几就没有意义。只有做到这么大规模时，才有机会做百分之几的用户商业模式。

2004年进军网游市场

游戏业务是奠定腾讯商业模式很重要的开始。

2004年到现在，公司超过一半的收入来自游戏，因为它的商业模式非常清晰，一个很轻量的消费就可以获得很愉快的娱乐体验。

腾讯业务发展第三阶段

2011年生死关头推出“微信”

2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。

大象的转身是如此的轻盈而迅速。

从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。

未来连接一切

互联网跟传统的结合，是未来非常大的机会。

开放的生态系统是必然的选择，有一句话，我觉得非常有意思，“颠覆别人是创新”。

“颠覆”是目前非常热的词，颠覆别人就是创新，颠覆自己就是持续创新，某种程度上，我觉得腾讯在这方面做得还是可以的，不断地在内部颠覆自己，挑战自己。

在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：

一、腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。

二、腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接。

让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。

三、最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。

平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。

四、腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。

即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。

截止现在，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。

这就是腾讯，一个帝国的成长史。返回搜狐，查看更多